Od przywództwa transformacyjnego do transakcyjnego. Analiza porównawcza pierwszego i drugiego gabinetu premiera Abe Shinzō w Japonii
Abstrakt
O ile pierwsza kadencja premiera Abe Shinzō (2006-2007) zakończyła się przedwcześnie po zaledwie jednym roku, o tyle druga (2012-2020) trwała prawie osiem lat, co stanowi rekord w długości sprawowania urzędu premiera w historii Japonii. Artykuł zawiera analizę porównawczą przywództwa politycznego premiera Abe w obu przypadkach. Autor twierdzi, że o ile za swojej pierwszej kadencji Abe bezskutecznie próbował narzucić transformacyjny rodzaj przywództwa, o tyle od 2012 roku powrócił do przywództwa transakcyjnego, które było charakterystyczne dla większości powojennych premierów w Japonii. Przedstawione są historyczne, instytucjonalne i społeczne uwarunkowania sprawowania władzy w tym kraju, które stanowią poważne utrudnienie dla przywództwa transformacyjnego.
Bibliografia
Abe S., Utsukushii kuni e, Bungei Shunjū, Tokio 2006.
Abe S., Atarashii kuni e. Utsukushii kuni e, Bungei Shunjū, Tokio 2013.
Abiru R., Sōri no Tanjō, Bungei Shunjū, Tokio 2016.
Asahi Shinbun Seijibu Shuzai Han, Abe seiken no ura no kao. „Kōbō shūdanteki Jieiken” dokyumento, Kōdansha, Tokio 2015.
Bochorodycz B., Abe Cabinet and the TPP Negotiations on „Trade Sensitivities”, w: K. Żakowski, B. Bochorodycz, M. Socha, Japan’s Foreign Policy Making: Central Government Reforms, Decision-Making Processes, and Diplomacy, Springer, Cham 2018, s. 203–231.
Burns J.M., Leadership, Harper, New York 1978.
Burret T., Abe Road: Comparing Japanese Prime Minister Shinzo Abe’s Leadership of His First and Second Governments, „Parliamentary Affairs” 2017, t. 70, nr 2, s. 400–429.
George Mulgan A., The Leadership Role of the Prime Minister and Party, „Policy and Society” 2004, t. 23, nr 1, s. 5–20.
George Mulgan A., The Abe Administration and the Rise of the Prime Ministerial Executive, Routledge, London–New York 2018.
Hayao K., The Japanese Prime Minister and Public Policy, University of Pittsburgh Press, Pittsburgh–London 1993.
Honda M., Sōri no yamekata, PHP Kenkyūjo, Tokio 2008.
Karube K., Kanryōtachi no Abenomikusu, Iwanami Shoten, Tokio 2018.
Nakakita K., Jimintō – Ikkyō no jitsuzō, Chūō Kōron Shinsha, Tokio 2017.
Pharr S., Japan in 1985: The Nakasone Era Peaks, „Asian Survey” 1986, t. 26, nr 1, s. 54–65.
Pugliese G., Kantei Diplomacy? Japan’s Hybrid Leadership in Foreign and Security Policy, „The Pacifi c Review” 2017, t. 30, nr 2, s. 152–168.
Satō S., Matsuzaki T., Jimintō Seiken, Chūō Kōronsha, Tokio 1986.
Satō T., Yoron to seron – Nihonteki min’i no keifugaku, Shinchōsha, Tokio 2008.
Shimizu K., Abe seiken no wana. Tanjunka sareru seiji to media, Heibonsha, Tokio 2014.
Shinoda T., Leading Japan. The Role of the Prime Minister, Praeger Publishers, Westport 2000.
Shinoda T., Contemporary Japanese Politics: Institutional Changes and Power Shifts, Columbia University Press, New York 2013.
Stockwin J.A.A., Governing Japan. Divided Politics in a Resurgent Economy, Blackwell Publishing, Malden–Oxford–Carlton 2008.
Takenaka H., Shushō shihai – Nihon seiji no henbō, Chūō Kōron Shinsha, Tokio 2006.
Tanaka H., Kanryōtachi no fuyu. Kasumigaseki fukkatsu no shohōsen, Shōgakkan, Tokio 2019.
Uesugi T., Kantei hōkai: Nihon seiji konmei no nazo, Gentōsha, Tokio 2011.
Woodall B., Growing Democracy in Japan, The University Press of Kentucky, Lexington 2014.
Yomiuri Shinbun Seijibu, Shinkū kokkai. Fukuda „hyōryū seiken” no shinsō, Shinchōsha, Tokio 2008.
Żakowski K., Decision-Making Reform in Japan: The DPJ’s Failed Attempt at a Politician-Led Government, Routledge, London–New York 2015.
Żakowski K., Gradual Institutional Change in Japan. Kantei Leadership under the Abe Administration, Routledge, London–New York 2021.
Uniwersytet Łódzki Polska
https://orcid.org/0000-0003-2715-570X
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Na tych samych warunkach 4.0 Międzynarodowe.
Ten utwór jest dostępny na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Na tych samych warunkach 4.0 Międzynarodowe.
