Przejdź do głównego menu Przejdź do sekcji głównej Przejdź do stopki
SM baner

Tom 73 Nr 1 (2020): Polityka klimatyczna: stałość i zmiany

Polityka klimatyczna: stałość i zmiany

How will energy transition impact the major EU natural gas suppliers?

DOI: https://doi.org/10.35757/SM.2020.73.1.07
Przesłane: 23 stycznia 2021
Opublikowane: 30 grudnia 2020

Abstrakt

Artykuł porównuje strategie biznesowe dwóch najważniejszych dostawców gazu ziemnego do Unii Europejskiej – norweskiej firmy Equinor i rosyjskiego Gazpromu. Transformacja energetyczna w kierunku niskoemisyjnego systemu energetycznego oznacza nowe wyzwania dla firm z sektora ropy naftowej i gazu oraz konieczność ograniczania ich emisyjności, np. przez inwestycje w odnawialne źródła energii. Europejski Zielony Ład jest źródłem dodatkowej presji poprzez promowanie udziału gazu ze źródeł odnawialnych oraz ograniczanie emisji metanu w sektorze energii.

Bibliografia

  • Bach M. S., Is the Oil and Gas Industry Serious About Climate Action?, “Environment: Science and Policy for Sustainable Development” 2017, vol. 59, No. 2.
  • Bousso R., Klesty V., Equinor-led group approves major Norwegian CO2 storage project, “Reuters” [online], 15 V 2020 [accessed: 17 V 2020], available at: <https://af.reuters.com/article/commoditiesNews/idafl8N2cx5ik>.
  • Bradshaw M., Van de Graaf T., Connolly R., Preparing for the New Oil Order? Saudi Arabia and Russia, “Energy Strategy Reviews” 2019, vol. 26: 100374.
  • Cruz A. M., Krausmann E., Vulnerability of the Oil and Gas Sector to Climate Change and Extreme Weather Events, “Climatic Change” 2013, vol. 121, No. 1.
  • Dempsey H., Gas is ‘not a low-carbon fuel’, UK watchdog rules, “Financial Times” [online] 15 IX 2019 [accessed: 22 V 2020], available at: <https://www.ft.com/content/788005cc-d3e9-11e9-8367-807ebd53ab77>.
  • Henderson J., Yermakov V., Russian LNG: Becoming a Global Force, “OIES Paper”: NG 154, November 2019.
  • Karagiannopoulos L., Equinor sells its assets at U.S. Eagle Ford to Repsol for $325 million, “Reuters” [online], 7 XI 2019 [accessed: 10 V 2020], available at: <https://www.reuters.com/article/us-equinor-usa-divestiture-repsol/equinor-sells-its-assets-at-u-s-eagle-ford-to-repsol-for-325-million-iduskbn1xh2S9>.
  • Kardaś S., Nowa strategia energetyczna Rosji – optymistyczne plany w niepewnych czasach, Ośrodek Studiów Wschodnich. Komentarze, nr 325 [online], 15 IV 2020 [accessed: 8 V 2020], available at: <https://www.osw.waw.pl/sites/default/files/komentarze_325.pdf>.
  • Kardaś S., W oczekiwaniu na rosyjską strategię wodorową, Ośrodek Studiów Wschodnich. Komentarze, nr 344 [online], 2 VII 2020 [accessed: 17 X 2020], available at: <https://www.osw.waw.pl/pl/publikacje/komentarze-osw/2020-07-22/w-oczekiwaniu-na-rosyjska-strategie-wodorowa>.
  • Kędzierski M., Wodór – nadzieja niemieckiej polityki klimatycznej i przemysłowej, Ośrodek Studiów Wschodnich. Komentarze, nr 330 [online], 6 V 2020 [accessed: 22 V 2020], available at: <https://www.osw.waw.pl/sites/default/file/komentarze_330_1.pdf>.
  • Kim T., Karpiński M., Clean energy progress after the Covid-19 crisis will need reliable supplies of critical minerals [online], 6 V 2020 [accessed: 22 V 2020], available at: <https://www.iea.org/articles/clean-energy-progress-after-the-covid-19-crisis-will-need-reliable-supplies-of-critical-minerals>.
  • Kolk A., Levy D., Corporate Strategy, Climate Change and Oil Multinationals, “Winds of Change” 2001, vol. 19, No. 5.
  • Levy D. L., Kolk A., Strategic Responses to Global Climate Change: Conflicting Pressures on Multinationals in the Oil Industry, “Business and Politics” 2002, vol. 4, No. 3.
  • Liebreich M., Separating Hype from Hydrogen – Part One: The Supply Side, “Bloomber NEF” [online], 8 X 2020 [accessed: 17 X 2020], available at: <https://about.bnef.com/blog/liebreich-separating-hype-from-hydrogen-part-one-the-supply-side/>.
  • Mitrova T. et al., Global Climatic Threat and Russian Economy: Searching for the Way, “Skolkovo Energy Center Report”, May 2020.
  • Nasiritousi N., Fossil Fuel Emitters and Climate Change: Unpacking the Governance Activities of Large Oil and Gas Companies, “Environmental Politics” 2017, vol. 26, No. 4.
  • Olczak M., Piebalgs A., How far should the new EU Methane Strategy go?, “FSR Policy Brief” 2019, issue 7, April 2019.
  • Pickl M. J., The Renewable Energy Strategies of Oil Majors – From Oil to Energy?, “Energy Strategy Reviews” 2019, vol. 26: 100370.
  • Pooley C. R., Pfeifer S., ‘Thank you Statoil! It’s been a pleasure’: Oil major changes name, “Financial Times” [online], 15 III 2018 [accessed: 22 II 2020], available at: <https://www.ft.com/content/071bba1a-282e-11e8-b27e-cc62a39d57a0>.
  • Sæverud Andreassen I., Skjærseth J. B., Oil Companies and Climate Change: Inconsistencies between Strategy Formulation and Implementation?, “Global Environmental Politics” 2007, vol. 7, No. 3.
  • Shojaeddini E. et al., Oil and Gas Company Strategies Regarding the Energy Transition, “Progress in Energy” 2019, vol. 1, No. 1.
  • Simon F., Eight EU states back ‘natural gas’ in net-zero transition, “Euractiv” [online], 22 V 2020 [accessed: 25 V 2020], available at: <https://www.euractiv.com/section/energy-environment/news/exclusive-eight-eu-states-back-natural-gas-in-net-zero-transition/>.
  • Sueyoshi T., Goto M., Data Envelopment Analysis for Environmental Assessment: Comparison between Public and Private Ownership in Petroleum Industry, “European Journal of Operational Research” 2012, vol. 216, No. 3.
  • Vakulchuk R., Overland I., Scholten D., Renewable Energy and Geopolitics: A Review, “Renewable and Sustainable Energy Reviews” 2020, vol. 122: 109547.
  • Zhong M., Bazilian M. D., Contours of the Energy Transition: Investment by International Oil and Gas Companies in Renewable Energy, “The Electricity Journal” 2018, vol. 31, No. 1.

Downloads

Download data is not yet available.

Podobne artykuły

1 2 > >> 

Możesz również Rozpocznij zaawansowane wyszukiwanie podobieństw dla tego artykułu.